Touchable Holography

Os investigadores já prevêem que a descoberta possa ter uma aplicação comercial dentro de cinco anos.

Cinco anos??? Com a velocidade a que a informação circula eu apostava que dentro de 3 anos já temos aplicação comercial a facturar alguns milhões.

BrainStore

Imagem retirada so site www.geistesblitz.de
Alguns suiços realmente criativos juntaram-se para abrir uma loja chamada BrainStore. Sim, é isso mesmo e é um nome que tão cedo não se vai esquecer.

A BrainStore é uma loja onde você pode entrar e comprar idéias. Se você estiver com pressa, recebe as idéias por e-mail em poucas horas. Se não, eles trabalham a ideia e enviam mais tarde.

Criada por Markus Mettler, a loja de idéias nunca diz não a qualquer tipo de trabalho
criativo – desde o que dar de presente à namorada até embalagens para novos produtos e lançamentos. O conceito é muito interessante (em inglês): www.brainstore.com.

A obrigação de inovar

Num mundo tão mutante quanto imprevisível, só ganha o jogo quem estiver disposto a reescrever periodicamente as regras da sua actividade, do seu trabalho.

Mudança descontínua, capitalismo em crise, novos concorrentes, convergência de estratégias e ciclos de vida de produtos cada vez mais curtos são factores que tendem a minar o sucesso das actuais estratégias.

A inovação deve passar a ser o valor máximo das empresas, substituindo a qualidade -que deve ser algo dado como certo.

Nos últimos 150 anos, o PIB per capita mundial "explodiu". Contudo, a riqueza está distribuída de maneira muito desigual. O verdadeiro desafio de hoje não é o marketing business-to-business (entre empresas), mas o business elevado à potência social, pois as pessoas participam da economia seja como consumideres, influienciadores, criticos, meios de comunicação, etc. Isso não será possível sem inovação e com a velocidade a que a informação circula não se consegue fazer algo de inovador que seja durável. Por mais inovador que se seja o produto/serviço criado em breves momentos está obsoleto.

O ditado popular é velho: "Parar é morrer"

A batalha das marcas líderes vs marcas brancas

Devido à crise, o debate sobre as marcas "brancas" foi alimentado sem precedentes.

Enquanto isso, o consumo de marcas brancas aumenta naturalmente (menos dinheiro, mais poupança), as marcas líderes procuram impor uma nova linha de comunicação optando por uma estratégia anti-crise.

Muitas das principais marcas (e, portanto, mais caras) foram liderando a corrida nos media para provar que seus produtos são "únicos" e que, naturalmente, não produzem para outros.

Curiosamente, este suposto sucesso das marcas brancas, como é o caso do Continente, Auchan, Dia, Pingo Doce, etc. Era a de vender produtos de marca branca com a qualidade dos principais fabricantes líderes por estes também produzirem para as marcas brancas.

As estratégias das marcas líderes seguem agora duas etapas. A primeira em que o objectivo é destacar a autenticidade e o conceito de "único", em seguida, centrar a mensagem "Não fabricamos para outras marcas."

Certo é que ao comprar marcas brancas estamos a debilitar a nossa economia, estamos a negar o nosso posto de trabalho. O produto marca branca é em 80% dos casos oriundo de outro país onde o custo de produção é menor. Se as vendas de produtos de marca branca crescem ao ritmo que crescem para merecer honras de tempo de antena nos telejornais algo vai mal na nossa economia.

Com a “crise” e com o aumento diário do número de desempregados a solução para a “crise” passa por comprarmos produtos nacionais, da empresa onde trabalhamos, da empresa onde trabalham os nossos familiares, os nossos amigos e os nossos vizinhos, só desta forma asseguramos o nosso posto de trabalho e o dos nossos familiares e amigos.

À que olhar para a “crise” como uma oportunidade de mudança, eu consumo produtos nacionais para proteger não só o meu emprego como o do meu vizinho. Só desta forma posso esperar que ao fim do mês a empresa possa ter liquidez para me pagar o salário que todos nós consideramos pouco.

Who am I? - Biografia de Pedro Cadete

Quem sou eu, onde estou e para onde vou?!?!?!?!?Inicio assim este blog que vai relatar os meus projectos e experiências pessoais e profissionais se passíveis de publicação durante uns dias/meses/anos.Começo então por agradecer aos meus pais o belo nome de Pedro (significa: o primeiro) efectivamente sou o filho mais velho, tenho um irmão 4 anos mais novo.Sou natural de Santarém, mas de scalabitano tenho muito pouco na minha infância pois ela foi passada na bela aldeia de Valverde e na vila de Porto de Mós. Localidades que influenciaram o que sou hoje.

Regresso então a Santarém aquando dos meus 19 anos para estudar no ensino superior e nada melhor que estudar Marketing. Não é que faça marketing todos os dias, mas o objectivo era fazer marketing de forma profissional e em Julho de 2005 então com 24 anos completo o curso sem ter perdido qualquer ano lectivo no ensino superior.

Como a vida académica é indissociável de marcas como SuperBock ou Sagres, ou ainda de qualquer tipo de vinhaça nada melhor que iniciar a vida profissional ainda durante o curso com um estágio curricular na Unicer. Felizmente a Unicer trabalha com a Global Team e o trabalho efectuado recebeu grandes elogios o que garantiu trabalho para o Verão, não só para mim como para outros dois colegas que comigo constituíam a equipa de M.I.T. (Merchandising Intervention Team). Mais uma vez o nosso bom trabalho abriu portas a novas oportunidades quer no mercado quer fora dele.

Como sempre tive aptência para as novas tecnologias surgiu uma oportunidade para começar a colaborar com a www.ribatel.pt, empresa ligada ao sector das telecomunicações. Aqui tive oportunidade de evoluir profissionalmente começando com um estágio profissional e que terminou como responsável de marketing e new business passados 4 anos e 3 meses.

Em Dezembro sou seleccionado para o programa InovContacto da AICEP (www.portugalglobal.pt) e acabo colocado na Janela Digital mas em Espanha, mais propriamente na cidade condal (Barcelona). Após semana e meia de formação em Óbidos, parto à aventura para Barcelona e para a Inmofocus.Era a minha 3ª vez em Barcelona, novidade para mim não havia, apenas uma me surgiu ao fim de 2-3 dias. O custo de alojamento tinha subido imenso desde a minha última visita em Dezembro de 2006. Todos os meus planos de poupança começaram imediatamente a sair furados. Então sobrava o primeiro motivo porque tinha concorrido ao Contacto. Experiência de trabalho num mercado difícil, com uma cultura muito própria e reforço na aprendizagem das línguas locais.

Após mais um objectivo alcançado volto a Portugal com o pensamento num novo projecto profissional que inicia a 24 de Agosto na www.janeladigital.com, www.imoguia.com e http://casa.sapo.pt.